企业专利战略的制定与实施，首先要加强相关专利情报的收集和分析，避免重复开发而浪费资源，然后识别竞争对手，了解竞争对手的研发动向、核心技术和技术空白点等。其次，需要结合企业自身实力与经营战略，选择提交专利申请的时机和专利申请类型。如果企业希望为“走出去”铺平道路，还需

试水美国市场，首先要做的就是专利布局。”共享单车企业之一北京摩拜科技有限公司相关负责人表示，该公司“自行车管理系统及其控制方法”等核心技术，此前已通过《专利合作条约》（PCT）途径提交了国际专利申请，为进军海外奠定了基础。 　　如今，伴随着中国企业“走出去”的步伐，中国的

净的通讯环境。 　　“如果只是用copy to China的方式，触宝肯定不会赢得今天的成功。”王佳梁表示，“触宝的核心优势在于，一是国际领先的核心技术，其次是我们对专利申请、知识产权保护的重视和长远眼光。”企业知识产权提升创新能力，知识产权推动走出去，而在未来，触宝还计划在硅谷、

企业的力量，要想在卫浴科技领域有突破性创新，并非易事。整合各方智慧，与高校、研究机构、设计院所结成战略级别的合作，研发新材料、新的核心技术，使得浪鲸的每一种原创都能够命中市场需求，引领这个行业的升级换代。 　　在浪鲸的知识产权战略布局中，有一个专门负责的部门，叫知识产权

收入之外，几乎均来源于专利技术许可费。 　　由此大致可以推出西雅图公司走过了这样一条发展道路：即利用自有或风投资金进行自主研发获得核心技术，将这些核心技术申请专利，通过与其他制药企业进行合作收取许可费，利用许可费的收入，支持进一步研发，最终在研发和产品两条线上都实现高速

量上看，英国葛兰素史克公司和美国默沙东公司在全球提交的专利申请量较多；而在国内申请人中，提交的专利申请量比较分散，在专利申请数量和核心技术的专利数量方面与国外公司仍有一定的差距。 　　有关专家表示，由于我国一类乙肝疫苗市场被少数几家企业垄断经营，缺少相应的市场竞争机制，

实现转型升级的10年。 　　王晓云介绍，2006年中国移动承担了国家科技重大专项“新一代宽带无线移动通信网”的研发工作。按照掌握全球10%的核心技术专利的目标，中国移动牵头组织了产学研用联合攻关，并率先垂范完善了知识产权工作制度，有力推动了知识产权工作的快速发展。王晓云以一件名

一同体现了中国自主品牌发展当前百花齐放，百舸争流的大好形势。 　　陈昌智在演讲中说：“中国企业要围绕品牌打造企业的核心竞争力，掌握核心技术，培育民族化的世界品牌，还能更好的打造具有品牌竞争优势的国际化企业，真正的掌握国际分工中的主动权。” 　　陆克文就中国“一带一路”倡

以及企业基于资质认定的需要而进行的交易。尤其在2016年，《高新技术企业认定管理办法》修订印发，由于认定条件中对企业主要产品（服务）的核心技术拥有自主知识产权的方式做了修改，删除了“通过5年以上的独占许可方式”的获取方式，导致原先通过专利许可满足申报条件的企业需要转为通过专

　　核心技术储备不足、企业支付的专利许可费不断升高、遇到专利诉讼常常孤军奋战、缺乏谈判经验……伴随着国内众多产业知识产权联盟的成立，这些曾困扰企业发展的桎梏，有望被逐步破解。 　　近年来，我国越来越多的企业在投身国际市场时，面临国外企业的技术“围攻”，不仅要承担高昂的